उत्कृष्ट कामगिरीचे रहस्य: उत्पादकता संशोधनाचा सखोल अभ्यास

आजच्या वेगवान जागतिक अर्थव्यवस्थेत, वाढीव उत्पादकतेचा शोध हे एक सार्वत्रिक ध्येय आहे. तुम्ही वैयक्तिक प्रगतीसाठी प्रयत्न करणारी व्यक्ती असाल किंवा शाश्वत विकासाचे ध्येय असलेली संस्था असाल, उत्पादकतेच्या मूलभूत तत्त्वांना समजून घेणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे. हा सर्वसमावेशक शोध उत्पादकता संशोधनाच्या समृद्ध क्षेत्राचा अभ्यास करतो, विविध विषयांमधून माहिती मिळवतो आणि जागतिक प्रेक्षकांसाठी कृतीयोग्य रणनीती ऑफर करतो.

उत्पादकतेची बदलती व्याख्या

उत्पादकता, तिच्या मूळ स्वरूपात, इनपुटचे आउटपुटमध्ये रूपांतर करण्याच्या कार्यक्षमतेस सूचित करते. तथापि, तिची व्याख्या मोठ्या प्रमाणात विकसित झाली आहे, केवळ परिमाणात्मक उत्पादनाच्या पलीकडे जाऊन नवनिर्मिती, सर्जनशीलता आणि एकूणच कल्याण यांसारख्या गुणात्मक पैलूंचा त्यात समावेश झाला आहे. जागतिक प्रेक्षकांसाठी, हे ओळखणे महत्त्वाचे आहे की उत्पादकता सांस्कृतिक निकष, तांत्रिक उपलब्धता आणि सामाजिक-आर्थिक परिस्थिती यासह अनेक घटकांवर अवलंबून असू शकते. एका संदर्भात उच्च उत्पादकता काय आहे, हे दुसऱ्या संदर्भात भिन्न असू शकते, जे एका सूक्ष्म आणि जुळवून घेण्यायोग्य दृष्टिकोनाची गरज दर्शवते.

घड्याळाच्या पलीकडे: खऱ्या उत्पादकतेचे मोजमाप

पारंपारिक मोजमापे अनेकदा कामाचे तास किंवा पूर्ण केलेल्या कार्यांवर लक्ष केंद्रित करतात. तथापि, आधुनिक उत्पादकता संशोधन कामाच्या गुणवत्तेवर आणि प्रभावावर जोर देते. यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

• मूल्य निर्मिती: कामामधून मिळणारा प्रत्यक्ष लाभ किंवा प्रभाव.
• शाश्वत उत्पादन: थकवा न येता दीर्घकाळ उच्च कामगिरी टिकवून ठेवण्याची क्षमता.
• नवनिर्मिती आणि समस्या निराकरण: नवीन कल्पना निर्माण करण्याची आणि आव्हानांना प्रभावीपणे सामोरे जाण्याची क्षमता.
• कल्याण आणि सहभाग: कर्मचारी समाधान, मानसिक आरोग्य आणि उत्पादकता यांच्यातील दुवा.

उदाहरणार्थ, एक सॉफ्टवेअर डेव्हलपर जो कमी तास काम करतो पण स्वच्छ, कार्यक्षम आणि नाविन्यपूर्ण कोड तयार करतो, तो जास्त तास काम करून सदोष, प्रेरणाहीन सोल्यूशन्स तयार करणाऱ्या डेव्हलपरपेक्षा अधिक उत्पादक असतो. त्याचप्रमाणे, एक ग्राहक सेवा प्रतिनिधी जो सहानुभूतीने आणि कार्यक्षमतेने गुंतागुंतीच्या समस्या सोडवतो, ज्यामुळे ग्राहकांचे समाधान वाढते, तो उत्पादकतेचे उच्च स्वरूप दर्शवतो.

उत्पादकता संशोधनाचे मुख्य स्तंभ

उत्पादकता संशोधन अनेक आंतरसंबंधित क्षेत्रांमध्ये पसरलेले आहे, प्रत्येक क्षेत्र अद्वितीय दृष्टिकोन प्रदान करते. आम्ही काही सर्वात प्रभावी क्षेत्रांचा शोध घेऊ:

१. वेळेचे व्यवस्थापन आणि प्राधान्यक्रम

आपल्या वेळेचे प्रभावीपणे व्यवस्थापन करण्याची क्षमता उत्पादकतेचा आधारस्तंभ आहे. व्यक्ती आणि संघांना त्यांचे वेळापत्रक ऑप्टिमाइझ करण्यात मदत करण्यासाठी संशोधनातून अनेक तंत्रे आणि फ्रेमवर्क उदयास आले आहेत.

२. पोमोडोरो तंत्र

फ्रांसेस्को सिरिलो यांनी विकसित केलेली, ही लोकप्रिय वेळ व्यवस्थापन पद्धत कामाला अंतरांमध्ये विभागते, जे पारंपारिकपणे २५ मिनिटांचे असतात आणि लहान ब्रेकद्वारे वेगळे केले जातात. चार "पोमोडोरो" नंतर, एक मोठा ब्रेक घेतला जातो. हे तंत्र मानसिक थकवा दूर करण्यासाठी लक्ष केंद्रित करणे आणि धोरणात्मक विश्रांती या तत्त्वांचा वापर करते.

३. आयझेनहॉवर मॅट्रिक्स (तातडीचे/महत्त्वाचे)

हे निर्णय घेण्याचे साधन व्यक्तींना तातडी आणि महत्त्व यावर आधारित कार्यांचे वर्गीकरण करून त्यांना प्राधान्य देण्यास मदत करते. कार्ये चार चतुष्पादपैकी एकामध्ये ठेवली जातात:

• प्रथम करा (तातडीचे आणि महत्त्वाचे): त्वरित लक्ष देण्याची गरज असलेली कार्ये.
• वेळापत्रक तयार करा (महत्त्वाचे, तातडीचे नाही): दीर्घकालीन उद्दिष्टांमध्ये योगदान देणारी कार्ये आणि त्यांचे नियोजन केले पाहिजे.
• इतरांना सोपवा (तातडीचे, महत्त्वाचे नाही): इतरांना सोपवता येणारी कार्ये.
• वगळा (तातडीचे नाही, महत्त्वाचे नाही): विचलित करणारी आणि टाळली पाहिजेत अशी कार्ये.

या फ्रेमवर्कला समजून घेतल्याने व्यक्तींना त्यांचे सर्वात मौल्यवान संसाधन: वेळ कोठे वाटप करायचा याबद्दल जागरूक निर्णय घेता येतात. जागतिक संघांसाठी, सामायिक प्राधान्यक्रम पद्धतींवर सहमत होणे आणि त्यांची अंमलबजावणी करणे समन्वय आणि उत्पादन लक्षणीयरीत्या सुधारू शकते.

२. एकाग्रता आणि सखोल कार्य

सततच्या डिजिटल विचलनाच्या युगात, बोधात्मकदृष्ट्या आव्हानात्मक कार्यांवर खोलवर लक्ष केंद्रित करण्याची क्षमता उच्च उत्पादकतेसाठी एक महत्त्वपूर्ण फरक करणारी गोष्ट आहे. कॅल न्यूपोर्ट यांची "डीप वर्क" (सखोल कार्य) ही संकल्पना विचलित-मुक्त एकाग्रतेच्या स्थितीत कार्य करण्यावर जोर देते, जी तुमच्या बोधात्मक क्षमतांना त्यांच्या मर्यादेपर्यंत पोहोचवते.

३. विचलन कमी करणे

संशोधन सातत्याने दाखवते की मल्टीटास्किंग उत्पादकतेसाठी हानिकारक आहे. कार्यांमध्ये स्विच केल्याने बोधात्मक किंमत मोजावी लागते, ज्यामुळे कार्यक्षमता कमी होते आणि चुका वाढतात. विचलन कमी करण्याच्या धोरणांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• समान कार्यांची बॅचिंग: संबंधित क्रियाकलाप एकत्र करणे (उदा. ईमेलला प्रतिसाद देणे, फोन कॉल करणे) जेणेकरून संदर्भ बदलणे कमी होईल.
• नियोजित "फोकस ब्लॉक्स": अविरत कामासाठी समर्पित कालावधी वाटप करणे.
• अधिसूचना व्यवस्थापन: उपकरणांवरील अनावश्यक अधिसूचना बंद करणे.
• अनुकूल वातावरण तयार करणे: व्यत्ययांपासून मुक्त शांत कार्यक्षेत्र नियुक्त करणे.

दूरस्थ कामगारांसाठी, काम आणि वैयक्तिक जीवन यांच्यात स्पष्ट सीमा स्थापित करणे लक्ष केंद्रित ठेवण्यासाठी आवश्यक आहे. यामध्ये समर्पित कार्यक्षेत्र असणे आणि घरातील सदस्यांना कामाचे तास कळवणे यांचा समावेश असू शकतो. विविध जागतिक सेटिंग्जमध्ये, आवाजाची पातळी आणि सामायिक राहण्याची जागा अद्वितीय आव्हाने निर्माण करू शकतात, ज्यासाठी केंद्रित वातावरण तयार करण्यासाठी सर्जनशील उपायांची आवश्यकता असते.

४. ऊर्जा व्यवस्थापन आणि कल्याण

उत्पादकता केवळ इच्छाशक्ती किंवा वेळेबद्दल नाही; ती आपल्या शारीरिक आणि मानसिक ऊर्जा पातळीशी देखील खोलवर जोडलेली आहे. बोधात्मक विज्ञान आणि व्यावसायिक आरोग्यातील संशोधन केवळ वेळेचेच नव्हे, तर ऊर्जेचे व्यवस्थापन करण्याच्या महत्त्वावर प्रकाश टाकते.

५. झोपेची भूमिका

पुरेशी झोप बोधात्मक कार्य, स्मृती एकत्रीकरण आणि भावनिक नियमनासाठी महत्त्वपूर्ण आहे. झोपेच्या कमतरतेमुळे लक्ष, निर्णयक्षमता आणि समस्या सोडवण्याच्या क्षमतेवर लक्षणीय परिणाम होतो. जागतिक व्यावसायिकांना अनेकदा वेगवेगळ्या टाइम झोनशी संबंधित आव्हानांना सामोरे जावे लागते, ज्यामुळे झोपेचे चक्र विस्कळीत होऊ शकते. सातत्यपूर्ण, दर्जेदार झोपेला प्राधान्य देणे हे शाश्वत उच्च कामगिरीचा एक अविभाज्य पैलू आहे.

६. ब्रेकची शक्ती

विरोधाभासाने, नियमित ब्रेक घेतल्याने उत्पादकता वाढू शकते. लहान, पुनर्संचयित करणारे ब्रेक मेंदूला विश्रांती आणि रिचार्ज करण्याची संधी देतात, ज्यामुळे थकवा टाळता येतो आणि लक्ष केंद्रित सुधारते. या ब्रेकमध्ये हलका शारीरिक व्यायाम, सजगतेचे व्यायाम किंवा फक्त कार्यक्षेत्रातून दूर जाणे यांचा समावेश असू शकतो.

७. पोषण आणि हायड्रेशन

आपण जे सेवन करतो त्याचा आपल्या ऊर्जा पातळीवर आणि बोधात्मक कार्यावर लक्षणीय परिणाम होतो. संतुलित आहार राखणे आणि पुरेसे हायड्रेटेड राहणे हे मेंदूच्या चांगल्या आरोग्यासाठी आणि शाश्वत उत्पादकतेसाठी मूलभूत आहे. हे एक सार्वत्रिक तत्व आहे, जरी आहाराच्या सवयी आणि निरोगी अन्न पर्यायांची उपलब्धता जागतिक स्तरावर बदलते.

८. सजगता आणि तणाव व्यवस्थापन

दीर्घकाळचा ताण बोधात्मक क्षमतांना गंभीरपणे हानी पोहोचवू शकतो आणि थकवा आणू शकतो. सजगतेचे सराव, जसे की ध्यान आणि दीर्घ श्वासोच्छवासाचे व्यायाम, तणाव कमी करतात, लक्ष केंद्रित सुधारतात आणि भावनिक लवचिकता वाढवतात हे सिद्ध झाले आहे. अनेक जागतिक संस्था आता या घटकांचा समावेश असलेल्या कल्याणकारी कार्यक्रमांचा समावेश करत आहेत.

५. कार्यप्रवाह ऑप्टिमायझेशन आणि ऑटोमेशन

प्रक्रिया सुव्यवस्थित करणे आणि तंत्रज्ञानाचा वापर करणे उत्पादकता लक्षणीयरीत्या वाढवू शकते. यामध्ये विद्यमान कार्यप्रवाहांचे विश्लेषण करणे, अडथळे ओळखणे आणि कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी उपाययोजना लागू करणे यांचा समावेश आहे.

९. प्रक्रिया सुधारणा

अनावश्यकता, अकार्यक्षमता किंवा अनावश्यक पायऱ्या ओळखण्यासाठी कार्ये आणि कार्यप्रवाहांचे विश्लेषण करणे महत्त्वाचे आहे. यामध्ये प्रक्रिया मॅप करणे, संघ सदस्यांकडून अभिप्राय गोळा करणे आणि लीन पद्धती लागू करणे यांचा समावेश असू शकतो. उदाहरणार्थ, आशियातील एक उत्पादन कारखाना एर्गोनॉमिक संशोधनावर आधारित स्टेशन पुनर्रचना करून आपली असेंब्ली लाइन ऑप्टिमाइझ करू शकतो, तर युरोपमधील एक डिजिटल मार्केटिंग एजन्सी पुनरावृत्ती होणारी मोहीम अहवाल कार्ये स्वयंचलित करू शकते.

१०. तंत्रज्ञान आणि ऑटोमेशनचा वापर

तंत्रज्ञान उत्पादकता वाढविण्यासाठी शक्तिशाली साधने प्रदान करते. यामध्ये प्रकल्प व्यवस्थापन सॉफ्टवेअर, संवाद प्लॅटफॉर्म, ग्राहक संबंध व्यवस्थापन (CRM) प्रणाली आणि पुनरावृत्ती होणाऱ्या कार्यांसाठी ऑटोमेशन साधने यांचा समावेश आहे. योग्य साधने निवडणे आणि त्यांना कार्यप्रवाहांमध्ये प्रभावीपणे समाकलित करणे महत्त्वाचे आहे.

उदाहरणार्थ, दक्षिण अमेरिकेतील एक छोटा व्यवसाय मालक अधिक कार्यक्षमतेने वित्त व्यवस्थापित करण्यासाठी क्लाउड-आधारित अकाउंटिंग सॉफ्टवेअर वापरू शकतो, तर उत्तर अमेरिकेतील एक मोठी बहुराष्ट्रीय कॉर्पोरेशन ग्राहकांच्या प्रश्नांची हाताळणी करण्यासाठी AI-शक्तीवर चालणारे चॅटबॉट्स लागू करू शकते, ज्यामुळे मानवी एजंट अधिक गुंतागुंतीच्या समस्यांसाठी मोकळे होतात. तंत्रज्ञानाची निवड विशिष्ट गरजा आणि पायाभूत सुविधांच्या क्षमतेनुसार केली पाहिजे.

६. सहयोग आणि संवाद

अनेक आधुनिक कामाच्या वातावरणात, उत्पादकता ही एक सांघिक कामगिरी असते. प्रभावी सहयोग आणि स्पष्ट संवाद सामायिक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक आहेत.

११. असिंक्रोनस कम्युनिकेशन

जागतिक दूरस्थ संघांच्या वाढीमुळे, असिंक्रोनस कम्युनिकेशन (रिअल-टाइममध्ये न होणारा संवाद) अधिकाधिक महत्त्वाचा होत आहे. हे वेगवेगळ्या टाइम झोनमधील संघ सदस्यांना त्वरित प्रतिसादाची आवश्यकता न बाळगता योगदान देण्यास आणि माहिती मिळवण्यास अनुमती देते. स्लॅक, मायक्रोसॉफ्ट टीम्स आणि ईमेल सारखे प्लॅटफॉर्म हे सुलभ करतात.

१२. स्पष्ट संवाद प्रोटोकॉल

संवादासाठी स्पष्ट मार्गदर्शक तत्त्वे स्थापित करणे – जसे की वेगवेगळ्या प्रकारच्या संदेशांसाठी प्राधान्य दिलेले चॅनेल, अपेक्षित प्रतिसाद वेळा आणि मीटिंग शिष्टाचार – गैरसमज टाळू शकतात आणि कार्यक्षमता सुधारू शकतात. हे विशेषतः सांस्कृतिकदृष्ट्या वैविध्यपूर्ण संघांमध्ये महत्त्वाचे आहे जेथे संवाद शैली लक्षणीयरीत्या भिन्न असू शकतात.

१३. प्रभावी बैठका

बैठका अनेकदा गमावलेल्या उत्पादकतेचे स्त्रोत असतात. संशोधन असे सुचवते की स्पष्ट अजेंडा, परिभाषित उद्दिष्टे आणि वेळेवर पाठपुरावा असलेल्या सु-संरचित बैठका अत्यंत उत्पादक असू शकतात. याउलट, लक्ष नसलेल्या किंवा अनावश्यक बैठका संसाधनांवर मोठा भार टाकू शकतात.

७. प्रेरणा आणि ध्येय निश्चिती

व्यक्ती आणि संघांना काय चालना देते हे समजून घेणे शाश्वत उत्पादकतेसाठी महत्त्वाचे आहे. ध्येय-निश्चिती सिद्धांत आणि प्रेरक मानसशास्त्र मौल्यवान अंतर्दृष्टी देतात.

१४. SMART ध्येये

Specific (विशिष्ट), Measurable (मोजण्यायोग्य), Achievable (साध्य करण्यायोग्य), Relevant (संबंधित), आणि Time-bound (वेळेनुसार मर्यादित) (SMART) असलेली ध्येये निश्चित करणे स्पष्ट दिशा आणि प्रगतीचा मागोवा घेण्यासाठी एक आराखडा प्रदान करते. हा दृष्टिकोन उद्योग किंवा भौगोलिक स्थानाची पर्वा न करता सार्वत्रिकपणे लागू होतो.

१५. आंतरिक विरुद्ध बाह्य प्रेरणा

संशोधन आंतरिक प्रेरणा (अंतर्गत समाधान आणि स्वारस्याने प्रेरित) आणि बाह्य प्रेरणा (बाह्य बक्षिसे किंवा दबावाने प्रेरित) यांच्यात फरक करते. स्वायत्तता, प्रभुत्व आणि उद्देशाद्वारे आंतरिक प्रेरणा वाढवणे अनेकदा उच्च सहभाग आणि अधिक शाश्वत उत्पादकतेशी जोडलेले असते.

उत्पादकतेवरील जागतिक दृष्टिकोन

हे मान्य करणे महत्त्वाचे आहे की सांस्कृतिक घटक उत्पादकतेच्या धारणा आणि पद्धतींवर प्रभाव टाकू शकतात. मूळ तत्त्वे तीच असली तरी, त्यांची अंमलबजावणी बदलू शकते.

१६. सांस्कृतिक बारकावे

उदाहरणार्थ, काही संस्कृतींमध्ये, सामूहिकता आणि सांघिक कार्यावर अधिक भर दिला जाऊ शकतो, तर इतरांमध्ये व्यक्तिवाद आणि वैयक्तिक कामगिरीला प्राधान्य दिले जाते. हे फरक समजून घेणे प्रभावी जागतिक सहयोगासाठी महत्त्वाचे आहे. हॉफस्टेडचा सांस्कृतिक परिमाण सिद्धांत, उदाहरणार्थ, राष्ट्रीय संस्कृती कामाच्या ठिकाणच्या मूल्यांवर आणि वर्तनांवर कसा प्रभाव टाकतात हे समजून घेण्यासाठी एक आराखडा प्रदान करतो.

१७. कार्य-जीवन एकत्रीकरण विरुद्ध संतुलन

"कार्य-जीवन संतुलन" ही संकल्पना स्वतःच संस्कृतींमध्ये वेगवेगळ्या प्रकारे पाहिली जाते. काही संस्कृती अधिक एकात्मिक दृष्टिकोनाला प्राधान्य देऊ शकतात जिथे काम आणि वैयक्तिक जीवन अधिक अखंडपणे मिसळतात, तर इतर कठोर विभक्ततेला प्राधान्य देतात. या भिन्न तत्त्वज्ञानांवरील संशोधन व्यक्ती आणि संस्थांना त्यांच्या सांस्कृतिक संदर्भांशी आणि वैयक्तिक गरजांशी जुळणारे वातावरण तयार करण्यात मदत करू शकते.

१८. तांत्रिक अवलंब आणि पायाभूत सुविधा

तंत्रज्ञानाची उपलब्धता आणि अवलंब दर, तसेच मूलभूत पायाभूत सुविधा, उत्पादकतेवर लक्षणीय परिणाम करू शकतात. मर्यादित इंटरनेट प्रवेश किंवा जुन्या तंत्रज्ञानासह असलेल्या प्रदेशात कार्यरत असलेल्या संस्थांना अत्यंत डिजिटलाइज्ड वातावरणातील संस्थांच्या तुलनेत भिन्न धोरणे अवलंबण्याची आवश्यकता असू शकते.

वाढीव उत्पादकतेसाठी कृतीयोग्य अंतर्दृष्टी

व्यक्तींसाठी:

• आपल्या वेळापत्रकावर प्रभुत्व मिळवा: तुमच्यासाठी सर्वोत्तम काय आहे हे शोधण्यासाठी पोमोडोरो किंवा टाइम ब्लॉकिंगसारख्या वेळ व्यवस्थापन तंत्रांचा प्रयोग करा.
• सखोल कार्याची सवय लावा: केंद्रित, अविरत कामासाठी समर्पित कालावधी निश्चित करा आणि सक्रियपणे विचलन कमी करा.
• कल्याणाला प्राधान्य द्या: पुरेशी झोप घ्या, नियमित ब्रेक घ्या, हायड्रेटेड रहा आणि तणाव व्यवस्थापन तंत्रांचा सराव करा.
• स्पष्ट ध्येये निश्चित करा: आपली उद्दिष्टे परिभाषित करण्यासाठी आणि आपल्या प्रगतीचा मागोवा घेण्यासाठी SMART फ्रेमवर्कचा वापर करा.
• सतत शिक्षण: आपल्या क्षेत्राशी संबंधित नवीन उत्पादकता साधने आणि पद्धतींबद्दल अद्ययावत रहा.

संस्थांसाठी:

• एकाग्रतेची संस्कृती वाढवा: सखोल कार्याला प्रोत्साहन द्या आणि सततच्या मल्टीटास्किंगला परावृत्त करा.
• कल्याणामध्ये गुंतवणूक करा: कर्मचारी आरोग्य, तणाव व्यवस्थापन आणि कार्य-जीवन एकत्रीकरणास समर्थन देणारे कार्यक्रम लागू करा.
• कार्यप्रवाह ऑप्टिमाइझ करा: नियमितपणे प्रक्रियांचे पुनरावलोकन करा आणि त्यांना सुव्यवस्थित करा, जेथे योग्य असेल तेथे तंत्रज्ञान आणि ऑटोमेशनचा वापर करा.
• प्रभावी संवादाला प्रोत्साहन द्या: स्पष्ट प्रोटोकॉल स्थापित करा आणि अखंड सहयोगासाठी साधने प्रदान करा, विशेषतः दूरस्थ आणि जागतिक संघांसाठी.
• कर्मचाऱ्यांना सक्षम करा: स्वायत्तता वाढवा आणि आंतरिक प्रेरणा वाढविण्यासाठी कौशल्य विकासाच्या संधी प्रदान करा.
• लवचिकता स्वीकारा: शक्य असेल तेथे लवचिक कामाची व्यवस्था करा, हे ओळखून की उत्पादकता विविध सेटिंग्जमध्ये वाढू शकते.
• डेटा-चालित निर्णय: उत्पादकता नमुने समजून घेण्यासाठी आणि सुधारणेसाठी क्षेत्रे ओळखण्यासाठी डेटा वापरा.

निष्कर्ष

उत्पादकता ही एक स्थिर संकल्पना नाही; ती वैयक्तिक सवयी, संघटनात्मक धोरणे, तांत्रिक अवलंब आणि सांस्कृतिक संदर्भांचा एक गतिशील परस्परसंवाद आहे. वेळ व्यवस्थापन, एकाग्रता, ऊर्जा, कार्यप्रवाह ऑप्टिमायझेशन, सहयोग आणि प्रेरणा यावरील विस्तृत संशोधनाचा अभ्यास करून, जगभरातील व्यक्ती आणि संस्था परिणामकारकता आणि यशाचे नवीन स्तर गाठू शकतात. केवळ उत्पादनावरच नव्हे, तर कल्याण आणि शाश्वत वाढीला प्राधान्य देणारा समग्र दृष्टिकोन स्वीकारणे, हीच आपल्या आंतरकनेक्टेड जागतिक लँडस्केपमध्ये खऱ्या, दीर्घकालीन उत्पादकता यशाची गुरुकिल्ली आहे.